### 1900 年以前 (第一阶段) - 项目很伟大 - 人力廉价, 甚至是可以牺牲的 - 紧迫性不是由竞争驱动的 - 管理组织结构是军队式的 - 没有管理科学家 - 项目管理者是工程师和建筑师 - 没有项目管理职业



### 1900-1949 年 (第二阶段) - 管理科学家和工业工程师出现 - 科学化的项目管理萌芽 - 学科研究工作开始 - 亨利·甘特发明了甘特图 - 关键路径网络图 (CPM) 的早期开发



### 1950-1969 年 (第三阶段) - 美国国防项目开始应用关键路径网络分析 - 项目管理软件出现 - 项目管理成为一种公认的职业 - 项目人力资源受到重视



### 1970-1979 年 (第四阶段) - 项目管理出现两个分支: 工业和 IT - 项目管理协会创建 - 出现更多项目管理软件 - 健康和安全的法律规范 - 反歧视法律的引入

### 1980-1989 年 (第五阶段) - 在台式机上运行项目管理软件 - 更好的图形和色彩 - 管理者较少依赖 IT 专家 - 计算机能运行箭线图和前导图 - 项目管理作为一种职业被广泛接受


### 1990 至今 (第六阶段) - PC 和笔记本能运行所有项目管理功能 - 更关注项目的风险 - IT 项目管理和工业项目管理逐步融合 - 项目管理被认为是受尊敬的职业 - 成立了大量相关协会 - 卫星和网络促进了世界范围内的同行沟通




### 项目管理的发展趋势 - 强调以客户为中心的服务理念 - 项目管理应用更广泛 - 企业级项目普遍存在 - 项目集管理和项目组合管理

### 组织项目管理成熟度模型 - 由项目管理协会 (PMI) 研发 - OPM3 是现代项目管理的最新研究成果 - 评估和提升组织的项目管理能力 - OPM3 为组织提供了测量, 比较, 改进项目管理能力的工具

### OPM3 的用途 - 内部纵向比较, 找出组织改进方向 - 外部横向比较, 提升组织竞争力 - 企业通过评价, 改进和宣传, 提升形象 - 雇主要求企业达到某些 OPM3 成熟度

### OPM3 的 4 个阶段 - 标准化阶段 - 测量阶段 - 控制阶段 - 持续改进阶段

### 科兹纳项目成熟度模型 (K-PMMM) - 通用术语: 单个项目管理 - 通用过程: 可重复的多个项目管理 - 单一方法: 按组织标准开展项目管理 - 基准比较: 按整个组织开展项目管理 - 持续改进: 组织绩效优化的项目管理


### 1.3 项目管理的发展历史和趋势 - 项目管理的历史分成几个阶段? - 项目管理的发展趋势有哪些? - 什么是 OPM3 ? - OPM3 分哪几个阶段? - K-PMMM 和 OPM3 有哪些差异? ---- [1.2 项目管理 ](itpm-1-2.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 1.4 项目管理背景 ](itpm-1-4.html)