### 项目干系人管理 - 识别能影响项目或会受项目影响的人员, 团体或组织 - 分析干系人对项目的期望和影响 - 制定管理策略， 调动干系人参与项目决策和执行 - 应尽早开始识别干系人并引导其参与

### 项目干系人管理 - 识别干系人 - 规划干系人参与 - 管理干系人参与 - 监督干系人参与


### 规划干系人参与 - 根据干系人的需求, 期望, 利益和对项目的潜在影响, 制定项目干系人参与项目的方法的过程 - 本过程提供与干系人进行有效互动的可行计划



### 规划干系人参与: 输入 - 项目章程 - 项目管理计划 - 项目文件 - 协议 - 事业环境因素 - 组织过程资产


### 规划干系人参与: 工具与技术 - 专家判断 - 数据收集 - 数据分析 - 决策 - 数据表现 - 会议


### 规划干系人参与: 输出 - 干系人参与计划




### 2.10 项目干系人管理 - 项目干系人管理有哪些活动? - 项目干系人管理的规划干系人参与活动涉及哪些输入和输出? - 规划干系人参与活动有哪些工具和方法? - 项目干系人管理有什么意义? ---- [2.9 项目采购管理 ](itpm-2-9.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 3.1 项目生命周期与管理过程概述 ](itpm-3-1.html)