### 项目进度管理 - 为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程的管理 - 不仅需要各个活动相互交流, 还要与其他知识领域以及整个项目管理生命周期交流

### 项目进度管理 - 项目活动定义 - 项目活动排序 - 项目活动资源估算 - 项目活动工期估算 - 制订项目进度计划 - 项目进度控制


### 项目活动排序 - 识别和记录项目活动之间的关系 - 定义工作之间的逻辑顺序，在所有项目制约因素下获得最高效率



### 项目活动排序的输入 - 进度管理计划 - 范围基准 - 活动属性 - 活动清单 - 假设日志 - 里程碑清单 - 事业环境因素 - 组织过程资产


### 工具与技术: PDM - 紧前关系绘图法 - 四种依赖关系 - FS: 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始 - FF: 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成 - SS: 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始 - SF: 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成



### 工具与技术:依赖关系 - 强制性外部依赖关系 - 强制性内部依赖关系 - 选择性外部依赖关系 - 选择性内部依赖关系


### 输出:项目进度网络图 - 表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形 - 可包括项目的全部细节, 也可只列出概括性活动 - 应附有简要文字描述, 说明活动排序使用的方法 - 应详细说明任何异常的活动序列


### 输出:项目文件更新 - 活动属性 - 活动清单 - 里程碑清单 - 项目管理计划 - 范围说明书




### 2.2 项目进度管理 - 什么是项目进度管理? - 列举项目进度管理的主要活动. - 项目活动排序活动涉及哪些输入和输出? - 项目活动排序活动有哪些工具和方法? - 尝试对自己的项目中的活动排序. ---- [2.1 项目范围管理 ](itpm-2-1.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 2.3 项目成本管理 ](itpm-2-3.html)