### 项目成本管理 在批准的预算范围内完成项目, 努力减少和控制成本, 满足利益相关者的期望


### 项目资源 - 资金 Money - 材料 Material - 商品 Merchandise - 机器 Machinery - 人力 Manpower - 管理人员等 Management, Professionals and Specialists - 行动 Movement

### 项目经理的资源分配职能 - 确定资源需求类型, 数量和需要交付的日期 - 定义和确认技术及质量规格 - 确定最佳供应源, 方法和购买条款 - 签订合同和协议, 确定价格和条款 - 安排运输及储存 - 确认交付内容 - 付款授权 - 对使用, 材料账目及安全的控制 - 盈余处理和不需要的过期条款的处理

### 项目成本估算 - 对完成各项项目活动所需资源的成本提出某种近似估算的过程 - 根据需要在整个项目期间定期开展



### 项目成本估算的输入 - 成本管理计划 - 质量管理计划 - 范围基准 - 项目范围说明书 - 经验教训登记册 - 项目进度计划 - 资源需求 - 事业环境因素 - 组织过程资产


### 工具与技术 - 专家判断 - 类比估算 - 参数估算 - 自下而上估算 - 三点估算 - 备选方案分析 - 储备分析 - 质量成本


### 输出 - 成本估算 - 估算依据 - 假设日志 - 风险登记册




### 2.3 项目成本管理 - 什么是项目成本管理? - 列举项目成本管理的主要活动. - 项目成本估算活动涉及哪些输入和输出? - 项目成本估算有哪些工具和方法? - 尝试对小组项目做成本估算. ---- [2.2 项目进度管理 ](itpm-2-2.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 2.4 项目质量管理 ](itpm-2-4.html)