### 项目整合管理
- 识别, 定义, 组合, 统一和协调项目管理活动
- 兼具统一, 合并, 沟通和建立联系的性质
- 资源分配
- 平衡竞争性需求
- 研究各种备选方法
- 为实现项目目标而裁剪过程
- 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
### 项目整合管理过程
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作
- 管理项目知识
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
### 项目整合管理的核心概念
- 项目整合管理由项目经理负责
- 项目经理必须对整个项目承担最终责任
- 项目与项目管理本质上具有整合性质
- 项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系
### 制定项目章程
- 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
- 目的是明确项目与组织战略目标之间的直接联系, 确立项目的正式地位, 并展示组织对项目的承诺
- 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
### 项目章程的输入
- 商业文件: 商业论证
- 商业文件: 效益管理计划
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
### 项目章程的工具与技术
- 专家判断
- 数据收集
- 人际关系与团队技能
- 会议
### 项目章程的输出
- 项目章程
- 假设日志
### 输入: 商业论证
- 是启动后续项目管理活动的依据
- 从商业视角描述必要信息, 并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资
- 于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策的依据
- 商业论证会包含商业需求和成本效益分析, 以论证项目的合理性并确定项目边界
### 输入: 效益管理计划
- 项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动, 行为, 产品, 服务或成果的结果
- 项目生命周期早期应确定目标效益, 并据此制定效益管理计划
- 项目创造的价值
- 项目效益与组织业务战略的一致程度
- 实现效益的时限
- 效益责任人
- 测量指标
- 预计存在或显而易见的风险
- 项目效益管理计划的制定和维护是一项迭代活动
### 输入: 协议
- 用于定义启动项目的初衷
- 合同
- 协议书
- 意向书
- 口头协议
- 书面协议
### 输入: 事业环境因素
- 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素
- 政府或行业标准
- 法律法规要求和/或制约因素
- 市场条件
- 组织文化和政治氛围
- 组织治理框架
- 相关方的期望和风险临界值
### 输入: 组织过程资产
- 与项目管理过程相关的资产, 可来自任一或所有参与项目的组织, 用于帮助项目成功
- 组织的标准政策, 流程和程序
- 项目的治理框架
- 监督和报告方法
- 模板
- 历史信息与经验教训知识库
### 工具与技术: 专家判断
- 基于某应用领域, 知识领域, 学科和行业等的专业知识而做出的关于当前活动的合理判断
- 组织战略
- 效益管理
- 项目所在行业的技术知识
- 项目关注领域的技术知识
- 持续时间估算
- 预算估算
- 风险识别
### 工具与技术: 数据收集
- 头脑风暴
- 焦点小组
- 访谈
### 工具与技术: 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 引导
- 会议管理
### 工具与技术: 会议
- 与关键相关方举行会议
- 识别项目目标
- 确定成功标准
- 确认可交付成果
- 其他高层级需求
- 总体里程碑
- 其他概述信息
### 输出: 项目章程
- 项目目的
- 可测量的项目目标
- 相关成功标准
- 整体项目风险
- 总体里程碑进度计划
- 预先批准的财务资源
- 关键相关方名单
- 项目审批要求
- 项目退出标准
- 项目经理及其职责和职权
- 高层管理者的姓名和职权
### 输出: 假设日志
- 商业论证要识别战略和运营的假设条件与制约因素
- 这些假设条件与制约因素应纳入项目章程
- 较低层级的活动和任务假设条件在项目期间随着定义技术规范, 估算, 进度和风险等活动的开展而生成
- 假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素
### 2.5 项目整合管理
- 项目整合管理有哪些活动?
- 项目整合管理的制定项目章程活动涉及哪些输入和输出?
- 制订项目章程活动有哪些工具和方法?
- 项目整合管理有什么意义?
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[2.4 项目质量管理 ](itpm-2-4.html#/overview)
[| 练习 |](itpm-exec.html)
[ 2.6 项目资源管理 ](itpm-2-6.html)
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