### 项目资源管理 - 确保所有参与者的能力及积极性得到有效发挥 - 建设高效项目团队并绩效考评 - 培养项目组织成员的团队合作精神 - 根据生命周期变化, 运用不同管理机制, 模式, 方法


### 团队建设 - 改进团队协作 - 增强人际关系技能 - 激励员工 - 减少摩擦 - 提升整体项目绩效 - 提高工作能力



### 团队的高效运行 - 开放与有效的沟通 - 创造团队建设机遇 - 建立团队成员间的信任 - 以建设性方式管理冲突 - 鼓励合作型的问题解决方法 - 鼓励合作型的决策方法

### 建设项目团队的目标 - 提高团队成员的知识和技能 - 提高团队成员之间的信任和认同感 - 创建富有生气, 凝聚力和协作性的团队文化 - 提高团队参与决策的能力

### 塔克曼阶梯理论 - 形成阶段 - 震荡阶段 - 规范阶段 - 成熟阶段 - 解散阶段


### 建设团队: 输入 - 项目管理计划 - 项目文件 - 事业环境因素 - 组织过程资产


### 建设团队: 工具与技术 - 集中办公 - 虚拟团队 - 沟通技术 - 人际关系与团队技能 - 认可与奖励 - 培训 - 个人和团队评估 - 会议


### 建设团队: 输出 - 团队绩效评价 - 变更请求 - 项目管理计划更新




### 2.6 项目资源管理 - 项目资源管理的目的是什么? - 项目资源管理有哪些活动? - 项目资源管理的建设团队活动涉及哪些输入和输出? - 建设团队活动有哪些工具和方法? ---- [2.5 项目整合管理 ](itpm-2-5.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 2.7 项目沟通管理 ](itpm-2-7.html)