### 项目风险管理 - 为确保项目避免发生风险或将风险发生的损失降到最低程度所做的一系列工作和过程 - 项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险 - 项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否

### 项目风险管理 - 规划风险管理 - 风险识别 - 定性风险分析 - 定量风险分析 - 规划风险应对 - 实施风险应对 - 项目风险监控


### 识别风险 - 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源 - 记录风险特征的过程 - 使项目团队能够恰当应对已识别的风险



### 识别风险: 输入 - 项目管理计划 - 项目文件 - 协议 - 采购文档 - 组织过程资产


### 识别风险: 工具与技术 - 专家判断 - 数据收集 - 数据分析 - 人际关系与团队技能 - 提示清单 - 会议

### 提示清单 - 关于可能引发单个项目风险以及可作为整体项目风险来源的风险类别的预设清单 - 单个项目风险: 风险分解结构 - 整体项目风险: 框架 - 框架: PESTLE (政治经济社会技术法律环境) - 框架: TECOP (技术环境商业运营政治) - 框架: VUCA (易变性不确定性复杂性模糊性)


### 识别风险: 输出 - 风险登记册 - 风险报告 - 项目文件更新




### 2.8 项目风险管理 - 项目风险管理有哪些活动? - 项目风险管理的识别风险活动涉及哪些输入和输出? - 识别风险活动有哪些工具和方法? - 项目风险管理有什么意义? ---- [2.7 项目沟通管理 ](itpm-2-7.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 2.9 项目采购管理 ](itpm-2-9.html)