### 学习目标 - 掌握项目的生命周期及其主要特点 - 了解项目生命周期不同阶段各项目要素的变化规律 - 掌握项目管理过程与生命周期的关系 - 掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文档

### 项目生命周期的定义 - 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体, 项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要

### 项目生命周期的划分 - 每个项目阶段以清晰的可交付成果的完成作为标志 - 确定项目是否应当继续实施, 并进入下一阶段 - 以最低的成本纠正错误与偏差 - 总结经验教训 - 项目阶段末的审查叫做阶段放行口, 关卡, 验收站

### 启动阶段 - 人力, 成本投入: 较低 - 成功完成项目的可能性: 最低 - 风险发生概率, 不确定性: 最高 - 风险发生造成的影响: 最小 - 利益相关者对项目的影响: 最大

### 计划, 实施与控制阶段 - 人力, 成本投入: 逐渐升高 - 成功完成项目的可能性: 逐渐升高 - 风险发生概率, 不确定性: 逐渐下降 - 风险发生造成的影响: 逐渐升高 - 利益相关者对项目的影响: 逐渐下降

### 收尾阶段 - 人力, 成本投入: 迅速下降 - 成功完成项目的可能性: 最高 - 风险发生概率, 不确定性: 最低 - 风险发生造成的影响: 最大 - 利益相关者对项目的影响: 最小

### 项目生命周期管理的特点 - 项目可改变性 - 项目资源需求 - 项目不确定性 - 项目变更的花费随项目生命周期推进而激增

### 通用生命周期 - 启动阶段 - 计划阶段 - 实施与控制阶段 - 收尾阶段

### 启动阶段 - 选择并定义需要解答的项目概念 - 确定项目的目标 - 范围和约束条件

### 计划阶段 - 检验概念 - 开发出切实可行的项目实施计划 - 组成项目的任务和活动必须清楚且可以度量 - 制订活动, 资金和资源计划

### 实施与控制阶段 - 将计划付诸实施 - 监控项目的执行情况 - 必要时检査项目进程, 更新或修改计划

### 收尾阶段 - 项目过程完成并归档 - 最终产品交付业主管理

### 项目管理过程 - 启动 - 计划 - 执行 - 控制 - 收尾


### 3.1 项目生命周期与管理过程概述 - 什么是项目生命周期? - 通常来看, 项目生命周期可以分成几个阶段? - 项目生命周期每个阶段的主要任务是什么? - 项目生命周期和项目管理过程组有何区别, 有何联系? ---- [2.10 项目干系人管理 ](itpm-2-10.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 3.2 项目启动过程 ](itpm-3-2.html)