### 项目启动过程 - 客户主导的项目过程 - 客户发现商业机会, 提出实现商业机会的需求, 并向选定的相关承包商提交需求建议书 - 承包商根据需求与客户交流并完成需求分析 - 客户根据承包商的方案进行可行性分析, 最终选定理想的承包商

### 项目启动阶段 - 委任项目经理并正式授权 - 制定项目章程

### 项目经理和高级管理层的工作 - 快速建立团队, 绘制组织机构图, 责任分配 - 让主要利益相关者参与项目 - 准备详细分析报告和开发方法 - 项目的工程设计标准和一般流程 - 项目文书及其他文档的管理规定 - 项目的物资储备 - 为项目制订行之有效的项目计划书 - 项目的正式启动

### 形成的文档 - 需求建议书 - 项目章程 - 初级项目范围说明书


### 3.2 项目启动过程 - 项目启动过程的目的是什么? - 在这个阶段, 项目经理的工作内容有哪些? - 在这个阶段, 会形成哪些文档? - 项目启动阶段有哪些意义? ---- [3.1 项目生命周期与管理过程概述 ](itpm-3-1.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 3.3 项目计划过程 ](itpm-3-3.html)