### 项目计划的分类
- 项目综合计划
- 项目的分项计划
- 工作计划
### 项目计划的内容
- 项目范围计划
- 项目进度计划
- 项目成本与资金需求计划
- 项目质量计划
- 项目人力资源计划
- 项目沟通计划
- 项目风险管理计划
- 项目采购计划
- 项目变更控制计划
- 项目总体管理计划
### 项目计划的作用
- 指导项目执行
- 激励和鼓舞项目团队士气
- 明确项目目标与基线要求
- 促进项目利益相关者之间的沟通
- 统一和协调项目工作的指导文件
### 项目计划的编制过程
- 收集项目信息
- 确定项目的应交付成果
- 分解任务并确定各任务间的依赖关系
- 确定每个任务所需的时间和团队成员可支配的时间
- 确定管理工作
- 根据以上计划制订项目的进度计划
- 在进度计划基础上考虑项目的成本预算, 质量要求, 可能的风险分析及其对策
- 项目总体计划的整合, 评审, 批准
### 项目计划的编制策略
- 持续迭代
- 注重项目计划的层次
- 重视与客户的沟通
- 编制的项目计划要现实
- 利用成熟的项目管理工具
### 形成的文档
- 项目章程
- 范围说明
- 执行控制层面的 WBS
- 每个可交付成果的成本估算, 进度和职责分配
- 技术范围进度和成本的绩效测量基准计划
- 主要的里程碑和主要里程碑的实现日期
- 关键的或所需的人员及预期成本, 工作量
- 风险管理计划
- 辅助管理计划
### 3.3 项目计划过程
- 项目计划过程的内容有哪些?
- 项目计划的编制过程是怎样的?
- 项目计划的编制策略有哪些?
- 项目计划过程中会形成哪些文档?
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[3.2 项目启动过程 ](itpm-3-2.html#/overview)
[| 练习 |](itpm-exec.html)
[ 3.4 项目实施与控制过程 ](itpm-3-4.html)
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