### 项目实施与控制过程 - 实现对项目实施过程中每一阶段过程的控制与管理 - 实施项目里程碑管理 - 项目变更的管理与控制 - 项目绩效评估管理 - 项目风险管理控制

### 主要工作 - 执行项目 WBS 中的各项工作 - 跟踪记录项目执行中的进度, 成本及范围变更等信息 - 比较收集到的信息与项目原定计划 - 报告项目偏差报告, 以控制偏差

### 项目的执行 - 项目团队建设和管理 - 项目沟通管理 - 项目按计划执行过程 - 项目采购管理 - 项目文档管理

### 项目控制过程 - 识别变更 - 确认变更 - 管理变更

### 变更控制系统 - 一系列正式文档式的程序, 定义了项目变更的步骤 - 需要明确定义变更控制委员会的权利和责任 - 对于大型复杂项目, 可能会有多个变更控制委员会 - 变更控制系统应该可以处理无须审査而批准的变更

### 形成的文档 - 项目实施过程中的技术文件 - 项目涉及的设备管理文件 - 项目实施过程中的管理文档及商务文件 - 项目实施过程中的监理资料文档


### 3.4 项目实施与控制过程 - 项目实施与控制过程的目的是什么? - 项目实施与控制过程的主要工作有哪些? - 项目管理中为什么要控制变更? - 项目实施与控制过程会形成哪些文档? ---- [3.3 项目计划过程 ](itpm-3-3.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 3.5 项目收尾过程 ](itpm-3-5.html)