### 学习目标
- 了解 IT 项目的特点
- 了解组织信息化战略及软件成熟度模型
- 了解信息系统生命周期与信息系统项目生命周期
- 掌握 IT 项目启动的条件
- 了解如何成功启动 IT 项目
- 学习项目启动时制定的文档内容
- 掌握如何编写项目启动时的项目章程
- 掌握项目启动应该完成的任务
- 掌握制定项目章程, 项目范围说明书及项目管理计划的内容和步骤
### IT 项目
- IT 项目是组织信息化战略的支撑和具体实现
- IT 项目的规划应该先从组织战略规划出发
- IT 项目需要符合制定组织的信息化战略
### IT 项目的特点
- 高智力密集性
- 高风险高收益
- 高度时效性
- 沟通十分重要
- 在企业环境下做项目
### 组织信息化战略
- 是指为满足企业经营需求, 实现组织战略目标, 由组织高层领导, 信息化专家, 信息化用户代表根据企业总体战略的要求, 对组织信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划
- 组织信息化战略规划是对组织信息化建设的战略部署, 目标是推动组织战略目标的实现, 并达到总体拥有成本最低
- IT 治理为组织信息化战略提供了思路
### IT 治理
- IT Governance
- 由关系和过程构成的体制, 用于指导和控制企业, 通过平衡信息技术与实施过程的风险, 增加价值来确保实现企业的目标
- IT 治理应该体现以组织战略目标为中心的思想, 通过合理配置 IT 资源创造价值
- IT 治理实践需要在企业整个组织范围内推行
### COBIT 标准
- Control Objectives for Information and Related Technology
- 信息及相关技术的控制目标
- 三维体系结构
- IT 准则维: 战略目标
- IT 资源维: 治理对象
- IT 过程维: 处理过程
### PRINCE2 标准
- 商业论证
- 项目实施原因
- 项目预期收益
- 基于过程的结构化的项目管理方法
### 信息化成熟度模型
- Informatization Maturity Model, IMM
- 描述组织信息化发展水平和状态的基准模型
- 技术支撑级: 信息技术的角度
- 资源整合级: 信息资源的角度
- 管理强化级: 管理链和价值链的角度
- 战略支持级: 高层管理和业务流程的整合
- 持续优化级: 信息化成为组织创新的重要力量
### 信息系统项目规划的内容
- 带有优先权的信息系统项目清单的设计
- 信息系统项目建设方式的考虑
- 信息系统业务和技术标准的设计
### 信息系统项目建设的方式
- 自行开发
- 外包
- 合作开发
### 信息系统生命周期
- System Development Life Cycle, SDLC
- 系统计划
- 系统分析
- 系统设计
- 系统实现
- 系统维护
### PMLC 和 SDLC
- SDLC 的阶段和 PMLC 的阶段是并行的
- 但并非一一对应
### 4.1 IT 项目简介
- IT 项目有哪些特点?
- 什么是 IT 治理?
- 信息系统项目规划包括哪些内容?
- 什么是组织信息化战略?
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[3.5 项目收尾过程 ](itpm-3-5.html#/overview)
[| 练习 |](itpm-exec.html)
[ 4.2 IT 项目启动 ](itpm-4-2.html)
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