项目管理计划
- 也称项目基线计划
- 用来协调所有其他计划
- 指导项目实施和控制
- 记录计划的假设条件以及方案选择
- 便于各干系人之间的沟通
- 确定关键管理审查的内容, 范围和时间
为进度评测和项目控制提供基线
项目管理计划的内容
- 项目整体介绍
- 项目的组织描述
- 项目管理和技术方法
- 需完成的任务
- 进度计划
预算
项目的整体介绍
- 项目名称
- 项目及要求
- 发起人姓名
- 项目经理与主要团队成员
- 项目可交付成果
- 重要资料清单
相关定义或缩略语
项目的组织描述
- 组织结构图
项目责任分配矩阵
项目管理和技术方法
- 管理目标
- 项目控制
- 风险管理
- 项目人员配置
技术过程
需完成的任务
- 主要工作包
- 主要可交付成果
与工作有关的其他信息
项目进度信息
- 根据项目规模而定
- 详细进度计划
与进度有关的其他信息
预算
- 预算概要
- 详细预算
与项目有关的其他信息
4.3 IT 项目管理计划
- 什么是 IT 项目管理计划?
- IT 项目管理计划包括哪些内容?
- 项目整体介绍应该包括哪些内容?
- 为什么 IT 项目管理计划中要包括项目组织情况?
4.2 IT 项目启动 | 练习 | 5.1 IT 项目范围计划
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