### 本章学习目标 - 了解项目范围计划在项目生命周期中的地位与作用 - 认识项目范围计划制订的输入, 方法, 工具及结果 - 掌握项目范围计划中 WBS 的创建方法 - 灵活运用 WBS 为 IT 项目制订范围计划

### 项目范围计划 - 确定项目范围 - 明确项目的主要可交付成果 - 制订项目范围管理计划 - 确定, 核实, 管理和控制项目范围的方法 - 制定与定义 WBS

### 项目范围 - 为了达到项目的目标, 项目规定要做的工作及其可交付成果, 是对项目界限的定义

### 确定项目范围的意义 - 保证项目的可管理性 - 提高时间计划的准确性 - 提高资源计划的准确性 - 为测量和控制提供基准 - 有助于责任的分派界定 - 可作为项目评价的依据

### 项目范围计划步骤 - 计划依据 - 工具和技术 - 输出结果

### 计划依据 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - 项目章程 - 项目初步范围说明书

### 工具与技术 - 产品分析 - 其他方案识别 - 专家判断 - 干系人分析

### 输出结果 - 项目范围说明书 - 请求变更 - 项目范围管理计划更新


### 5.1 IT 项目范围计划 - 什么是 IT 项目范围计划? - 确定 IT 项目范围有什么意义? - IT 项目范围计划是如何制定出来的? - 什么是事业环境因素, 什么是组织过程资产? ---- [4.3 IT 项目管理计划 ](itpm-4-3.html#/overview) [| 练习 |](itpm-exec.html) [ 5.2 工作分解结构技术 ](itpm-5-2.html)