### 学习目标
- 了解 IT 项目进度计划的作用与意义
- 掌握 IT 项目进度计划的编制步骤
- 认识项目活动在项目进度规划中的作用
- 掌握对项目活动资源的估算方法与流程
- 了解 IT 项目活动工期估算的方法
- 运用甘特图, 网络图等编制项目进度计划
### 进度计划
- 规划进度管理
- 活动定义
- 活动排序
- 活动历时估算
- 制订进度计划
- 进度控制
### IT 项目进度计划的目的
- 控制时间节约时间
- 协调资源
- 适时利用资源
- 预测特定时间所需资金和资源
- 满足完工时间约定
### IT 项目进度计划的内容
- 综合进度计划
- 实施进度计划
- 采购进度计划
- 验收进度计划
- 维护计划
### IT 项目进度计划编制步骤
- 项目划分成子系统
- 将子系统划分阶段, 确定交付物
- 判断活动间依赖关系
- 编制网络图
- 估算每项活动的历时
- 寻找项目关键路径
- 调整项目网络图
- 增加预留时间
- 评议, 调整
- 重复上述过程
### 制订 IT 项目进度计划需要注意
- 需要全员参与
- 控制工作包的历时
- 要考虑到项目环境中存在的制约条件
- 对关键路径储备时间预留
- 需要用户的配合
- 对进度计划进行改进
### 6.1 IT 项目进度计划
- 什么是项目进度计划?
- 为什么要制订项目进度计划?
- 项目进度计划包括哪些内容?
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[5.2 工作分解结构技术 ](itpm-5-2.html#/overview)
[| 练习 |](itpm-exec.html)
[ 6.2 活动定义 ](itpm-6-2.html)
黑公网安备23010302001726号