领导和管理对项目来说都非常重要. 关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标, 而领导则是( ) .
A. 确定管理方向, 组织和激励他人努力工作
B. 通过他人的工作实现工作目标
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 运用所有适当的权利作为激励手段
答案: A
问题解决是项目中的一项重要工作, 它由( ) 步骤组成?
A. 对组织实现影响力来达到目的
B. 确定问题并作出决策
C. 同他人协商取得一致意见
D. 产生项目干系人所期望的主要结果
答案: B
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时, 主要的困难将会出现, 这是由于( ) .
A. 项目经理的权限造成的
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾, 从而对有限的资源进行竞争
C. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
答案:B
在项目管理中, 当运作环境变成( ) 而且项目任务变得( ) 时, 对人员和技术的需求就增加了.
A. 动态的, 简单
B. 静态的, 复杂
C. 动态的, 复杂
D. 静态的, 简单
答案:C
项目管理的目标是( ) .
A. 生成满足质量要求的产出物
B. 在规定时间范围内生成产出物
C. 在成本预算范围内生成产出物
D. 在规定的时间和成本预算范围内生成满足要求的产出物, 并实现项目的商业价值
答案:D
乙方的立项管理与甲方的立项管理相比, 更加关注 ( ) , 以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势.
A. 客户关系
B. 项目的市场需求
C. 项目的价值
D. 组织资源与项目的匹配程度
答案:D
下列关于项目管理办公室 ( PMO) 的说法都是正确的, 除了 ( )
A. 它可以为项目管理提供支持
B. 它应该位于明亮, 通风良好的中心区域
C. 它可以对项目经理进行培训, 辅导和指导
D. 它可以直接负责某个项目的管理
答案:B
整合者是项目经理承担之一, 作为整合者, 其主要工作不包括( ) .
A. 通过与项目干系人主动, 全面的沟通, 来了解他们对项目的需求
B. 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
C. 通过认真, 细致的协调, 来达到各种需求间的整合与平衡
D. 将不同厂商的产品, 技术进行整合
答案:D
应急计划编制包括 ( ) .
A. 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤
B. 建立一个管理储备用于未计划的花销
C. 准备一个独立文件, 和整体项目计划分隔开
D. 确定在项目执行阶段需要进行的调整
答案:A
下面哪项说法不正确? ( ).
A. 项目经理需要判断项目干系人的技能
B. 项目干系人对项目的影响必须被评估
C. 在决定项目计划时不需要考虑项目干系人, 除非他们是项目团队的一部分
D. 项目干系人管理是项目计划的一部分
答案:C
某项目经理说, "我知道有风险存在, 而且注意到其可能的后果. 我愿意等着看会发生什么事. 万一他们确实发生, 我接受其结果. " 他对于减少风险是在用什么方式 ( ) .
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
答案:D
在项目进行过程中, 变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术, 并且要求按时交付, 项目经理应该更新的第一份文件是( ) .
A. 项目管理计划
B. 质量管理计划
C. 成本管理计划
D. 项目进度
答案:A
在编制项目管理计划时, 项目经理应遵循编制原则和要求, 使项目计划符合项目实际管理的需要. 以下关于项目管理计划的叙述中, ( ) 是不正确的.
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
答案:A
以下关于滚动式规划的说法都正确, 除了 ( ) .
A. 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式
B. 项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平
C. 在早期战略规划期间, 活动的详细程度仅达到里程碑水平
D. 最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划
答案:B
项目章程发布的目标一般不包括 ( ) .
A. 使项目与组织的日常经营联系起来
B. 进一步确定客户的商业需求, 以及对客户需求的理解
C. 为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权
D. 确认项目团队成员的具体任务分工
答案:D
为了尽可能多的识别风险, 你邀请财务经理, 人事经理, 电气工程师, 水暖工程师等参加会议, 你的做法适合哪种方法? ( ) .
A. 头脑风暴
B. 德尔菲技术
C. 访谈
D. 根本原因分析
答案:A
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围, 进度, 成本以及质量的信息. ( ) 最准确地描述了这个过程.
A. 变更控制委员会 (CCB) 接收绩效报告, 并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B. 绩效报告着重审查挣值分析, 以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告, 描述业绩的进展报告, 以及对未来的状况和发展做出的预测
D. 绩效报告包括直方图, 流程图以及横道图, 以显示网络的依存关系与相互联系
答案:C
以下关于项目章程的叙述中, 不正确的是( ) .
A. 项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B. 项目章程规定了项目的总体目标, 包括范围时间成本和质量等
C. 项目章程由项目发起人签发
D. 项目经理有权修改项目章程
答案:D
项目变更是项目管理中的一项重要工作, 项目变更控制委员会是 ( ) , 其参与变更管理时, 一般不进行变更方案选择工作.
A. 执行机构
B. 固定机构
C. 决策机构
D. 管理机构
答案:C
变更管理有两个重要的用途, 一是 ( ) ; 二是变更度量分析, 帮助组织提升自身的项目管理能力.
A. 分析变更的原因, 并管理这些原因
B. 规避风险, 确保项目顺利
C. 限制变更, 维持项目的计划
D. 控制变更, 保证项目可控
答案:D
某系统集成商现正致力于过程改进, 打算为过去的项目建立历史档案, 现阶段完成该工作的最好方法是 ( ) .
A. 建立项目计划
B. 总结经验教训
C. 绘制网络图
D. 制定项目状态报告
答案:B
关于工作分解结构 (WBS) 的描述, 不正确的是: ( ) .
A. 一般来说 WBS 的应控制在 3-6 层为宜
B. WBS 是项目时间, 成本, 人力等管理工作的基础
C. WBS 的制定由项目主要干系人完成
D. WBS 必须且只能包括整个项目 100％的工作内容
答案:C
在没有现成的 WBS 模板情况下, 为准备 WBS , 项目经理首先应该 ( ) .
A. 确定每个项目阶段有估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段有组成部分
D. 确定要完成的关键工作
答案:B
通常用货币单位来表示项目成本, 但有时也可用非货币单位, 以便 ( ) .
A. 提高成本估算的准确性
B. 消除通货膨胀的影响, 便于成本比较
C. 更容易考核项目工作人员的业绩
D. 更容易把成本与进度结合起来考核
答案:B
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间, 乐观的估计需 15 天, 悲观的估计需 29 天, 最可能的估计需 19 天, 按照 PERT 方法进行估算, 项目的工期约为( )天.
A. 18
B. 19
C. 20
D. 21
答案:C
为了有助于改善和提高分享项目所有权, 认同可交付成果, 满足顾客及其他利害干系者的要求, 通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?
A. 启动
B. 计划
C. 实施与控制
D. 收尾
答案:A
以下哪项描述了项目的主要制约因素?
A. 范围, 资源数量和成本
B. 范围, 成本和进度
C. 范围, 进度, 成本, 质量, 风险, 资源和相关方满意度
D. 进度, 成本和变更的数量
答案:C
编制项目计划时, 质量, 成本和进度计划哪个最为重要?
A. 成本最重要, 质量次之, 最后是进度计划
B. 质量最重要
C. 进度计划最重要, 质量次之, 最后是成本
D. 应根据不同的项目来决定
答案:D
在进行项目可行性分析时, 需要在( ) 过程中针对投入/产出进行对比分析, 以确定项目的收益率和投资回收期等.
A. 经济可行性分析
B. 技术可行性分析
C. 运行环境可行性分析
D. 法律可行性分析
答案:A
变更控制委员会 ( CCB) 是( ).
A. 由干系人正式组成的团体, 负责尽量减少项目变更
B. 由干系人组成的正式或非正式团体, 负责监督项目执行
C. 由干系人正式组成的团体, 负责审议, 评价, 批准, 推迟或否决项目变更, 其做出的所有决定和建议均应记录在案
D. 项目生命周期中负责提供综合信息的一个委员会, 帮助控制成本, 进度和技术变更
答案:C
项目发生变更在所难免, 但项目经理应让项目干系人 (特别是业主) 认识到( ) .
A. 在项目策划阶段, 变更成本较高
B. 在项目策划阶段, 变更成本较低
C. 在项目策划阶段, 变更带来的附加值较低
D. 在项目执行阶段, 变更成本较低
答案:B
项目变更的目的是 ( ) .
A. 确保乙方的商务权益
B. 避免纠纷, 确保项目按期进行
C. 使变更能够有记录可循
D. 使项目各方本着合作的精神消除或减少变更对项目造成的不利影响
答案:D
项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告. 对多种技术方案进行比较, 选择和评价属于 ( ) 分析.
A. 投资必要性
B. 技术可行性
C. 经济可行性
D. 组织可行性
答案:B
项目面临的各种风险中, ( ) 对客户的影响最为深远
A. 范围风险
B. 进度风险
C. 成本风险
D. 质量风险
在产品的规划会上, 营销团队告知项目经理, 由于竞争对手在市场上的活动, 某些产品的发布须提前三个月. 项目经理应该将这项请求过程记录在哪里?
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 变更管理计划
D. 风险登记册
答案:A
关于项目目标的描述, 不正确的是: ( )
A. 项目可以有一个目标, 也可以有多个目标
B. 项目目标可以量化, 也可以不量化
C. 项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D. 项目目标应该是具体的, 可实现的
答案:B
关于 WBS 的描述, 不正确的是: ( )
A. WBS 必须且只能包括 100%的工作
B. WBS 的元素必须指定一个或多个负责人
C. WBS 应该由全体项目成员, 用户和项目干系人一致确认
D. 分包出去的工作也应纳入 WBS 中
答案:B
项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目, 与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施, 并定下了第一个阶段为设计阶段. 请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组?
A. 启动和规划组
B. 规划和执行
C. 全部过程组
D. 启动, 执行, 收尾
答案:C
在滚动式计划中, ( )
A. 关注长期目标, 允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B. 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D. 为了保证项目里程碑, 在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
答案:B
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去, 并准备了详细的设计图纸和各项说明. 该项目工程包括: 火灾自动报警, 广播, 火灾早期报警灭火等. 为使总体成本可控, 该分包合同宜采用 ( ) 方式.
A. 单价合同
B. 成本加酬金合同
C. 总价合同
D. 委托合同
答案:C
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题, 对于高创新要求的项目团队来说, 利用 ( ) 方法相对会更加有效.
A. 赋予更大的责任和权力
B. 大幅增加薪酬
C. 给予必要的关心和照顾
D. 给予更高的社会地位
答案:A
在当今高科技环境下, 为了成功激励一个 IT 项目团队, (C ) 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃, 高效率的士气.
A. 期望理论和 X 理论
B. Y 理论和马斯洛理论
C. Y 理论, 期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
答案:C
团队建设一般要经历几个阶段, 这几个阶段的大致顺序是 ( ) .
A. 震荡期, 形成期, 正规期, 表现期
B. 形成期, 震荡期, 表现期, 正规期
C. 表现期, 震荡期, 形成期, 正规期
D. 形成期, 震荡期, 正规期, 表现期
答案:D
以下关于工作说明书 SOW 的叙述中, 不正确的是( ) .
A. SOW 包括的主要内容有前言, 服务范围, 方法, 假设条件, 变更管理等
B. 采购过程中, 不能修改 SOW
C. 对内部项目而言, SOW 有时可称为任务书
D. SOW 与范围说明书不同, SOW 是对项目所要提供的产品, 成果或服务的描述
答案:B
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去, 并准备了详细的设计图纸和各项说明. 该项目工程包括: 火灾自动报警, 广播, 火灾早期报警灭火等. 为使总体成本可控, 该分包合同宜采用 ( ) 方式.
A. 单价合同
B. 成本加酬金合同
C. 总价合同
D. 委托合同
答案:C
一个为期 2 年的项目已经实施了 1 年, 在项目期间不同的项目成员进进出出, 团队成员已经发生了较大的变化, 而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入. 最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧, 项目经理查看了项目计划, 他发现很多工作包都没有规定负责人, 或者是原定的负责人已经发生了变更. 针对这种情况, 项目经理应该首先 ( ) 以加强对项目的管控.
A. 为该工作包指定负责人
B. 重新制定责任分配矩阵
C. 重新分解项目工作包
D. 重新制定人力资源计划
答案:B
虽然项目具有独特性, 但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似, 为了加快人力资源计划的编制, 项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义, 汇报关系, 组织架构图和职位描述. 小王在人力资源计划的编制过程中采用了 ( ) 方法.
A. 组织结构图和职位描述
B. 人力资源模板
C. 非正式的人际网络
D. 活动资源估算
答案:B
关于责任分配矩阵, 下面哪一个说法是不对的? ( ) .
A. 它详细说明人员的角色分配
B. 它详细说明角色和职责
C. 它详细说明员工何时分配到任务上
D. 它和 WBS 或者范围定义相关联
答案:C
下面有关采购工作说明书的叙述, 错误的是 ( ) .
A. 采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围
B. 每个采购工作说明书来自于项目的范围基准
C. 采购工作说明书是编制采购计划的输出
D. 采购工作说明书与项目的工作说明书相同
答案:D
下列描述正确的是( ).
A. 投标人是响应招标, 参加投标竞争的法人或其他组织
B. 综合布线系统招标是指综合布线工程施工招标
C. 公开招标属于有限竞争招标
D. 邀请招标属于无限竞争招标
答案:A
以下关于职责分配矩阵的说法中, 正确的是: ( ) .
A. 高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色, 低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色, 职责与授权水平
B. RACI 中的角色分为有责, 负责, 征询意见和通报四种, 不能随意改变
C. RACI 矩阵中的人员必须是单个人
D. RACI 必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职能
答案:A
关于工作分解结构 (WBS) 的描述, 不正确的是: ( ) .
A. 一般来说 WBS 的应控制在 3-6 层为宜
B. WBS 是项目时间, 成本, 人力等管理工作的基础
C. WBS 必须且只能包括整个项目 100％的工作内容
D. WBS 的制定由项目主要干系人完成
答案:D
通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的 ( ) 作为项目的范围基准, 并在整个项目的生命期内对之进行监控, 核实和确认.
A. 产品需求
B. 项目管理计划
C. WBS 以及 WBS 字典
D. 合同
答案:C
项目管理中使用的甘特 (Gantt) 图 ( ) .
A. 使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响
B. 清晰地表明了各个作业之间的衔接关系
C. 清晰地定义了关键路径
D. 可以随时将实际进度与计划进度进行比较
答案:D
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准, 一旦变更获得批准, 项目经理应该怎么做? ( ) .
A. 重订项目基准并通知团队
B. 通知财务部门预算变更
C. 要求召开指导委员会会议
D. 安排一次项目团队会议, 讨论各种方案
答案:A
在没有现成的 WBS 模板情况下, 为准备 WBS , 项目经理首先应该 ( ) .
A. 确定每个项目阶段有估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段有组成部分
D. 确定要完成的关键工作
答案:B
通常用货币单位来表示项目成本, 但有时也可用非货币单位, 以便 ( ) .
A. 提高成本估算的准确性
B. 消除通货膨胀的影响, 便于成本比较
C. 更容易考核项目工作人员的业绩
D. 更容易把成本与进度结合起来考核
答案:B
你负责的项目, EV=10 000, AC=12 000, PV=9 000, BAC=50 000, 请计算该项目的完工百分比是多少, 若绩效维持现状到结束, EAC 是多少. 正确的选项是( ).
A. 16.7%, 60000
B. 20%, 60000
C. 16.7%, 52000
D. 20%, 52000
答案:B
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间, 乐观的估计需 15 天, 悲观的估计需 29 天, 最可能的估计需 19 天, 按照 PERT 方法进行估算, 项目的工期约为( )天.
A. 18
B. 19
C. 20
D. 21
答案:C
以下关于项目范围和产品范围的叙述中, 不正确的是: ( ) .
A. 项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品, 服务和结果, 而必须完成的项目工作
B. 产品范围是表示产品, 服务和结果的特性和功能
C. 项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D. 项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
答案:C
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础, 描述了项目需要完成的工作, ( ) 是实施工作分解结构的依据.
A. 项目活动估算
B. 组织过程资产
C. 详细的项目范围说明书
D. 更新的项目管理计划
答案:B
以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中, 不正确的是 ( ) .
A. 管理储备金包含在项目预算范围内, 是项目成本基准的一部分
B. 参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C. 资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D. 工作包的成本估算汇总到 WBS 中的更高一级, 最终形成项目预算
答案:A
A. 建设基于现代信息技术的先进社会生产工具
B. 创建信息时代的社会生产力
C. 推动社会生产关系及社会上层建筑的改革
D. 使国家综合实力. 社会文明素质和人民生活质量全面达到现代化水平
答案:D
在构建电子商务基础环境时. 我们常常使用 VPN 来实现数据的安全传输. 以下关于 VPN 的叙述中 ( ) 是不正确的
A．VPN 通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量
B．常用的 VPN 包括 IPsec VPN 和 SSL VPN
C．VPN 的全称是虚拟专用网络
D．VPN 支持加密技术, 使窃取 VPN 传输信息的难度加大
答案:A
在电子商务的发展过程中, 安全电子交易协议 (SET: Secure Electronic Transaction) 标准作为北美民间组织推行的电子支付安全协议, 其针对的主要交易类型是基于 ( ) 的网络交易.
A. 专用电子货币
B. 不记名账号
C. 虚拟货币
D. 信用卡
答案:D
"十二五" 期间, 电子政务全面支撑政务部门履行职责, 满足公共服务, 社会管理, 市场监管和宏观调控各项政务目标的需要, 其促进行政体制改革和服务型政策. 建设的作用更加显著. 其发展目标不包括 ( ) .
A 逐步完善与电子政务相关的法规和标准
B. 电子政务信息安全保障能力持续提升
C. 电子政务技术服务能力明显加强
D. 电子政务信息共享和业务协同取得重大突破
答案:A
《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》中明确指出政务内网主要是 ( ) 以上政务部门的办公网, 与其下属政务部门的办公网物理隔离.
A. 省级
B. 副省级
C. 市级
D. 副市级
答案:B
以下关于商业智能
BI的叙述中, ( ) 是不正确的.
A. 商业智能 BI 系统运作简单, 计算量小, 需要数据库技术的支持
B. 商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识的技术有助于组织提出明智的业务经营决策
C. 商业智能的实现设计到软件, 硬件. 咨询服务及应用, 是对商业信息的搜集, 管理和分析过程
D. 数据分析处理是商业智能 BI 的重要组成部分
答案:A
系统集成是指计算机软件, 硬件. 网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统的一系列过程, 包括总体策划, 设计, 开发. 实施, 服务和保障. 以下关于信息系统集成特点的描述中 ( ) 是不正确的
A. 信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
B. 信息系统集成不只是设备选择和供应, 它是具有高技术含量的工程过程, 要面向客户需求提供全面解决方案, 其核心是软件
C. 系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品
D. 系统集成包括技术, 管理和商务等各项工作, 是一项综合性的系统工程, 技术是系统集成工作的核心, 管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障
答案:A
根据《计算机信息集成企业资源等级评定条件 (2012 年修订版) 》, 以下关于企业申请计算机信息系统集成企业资源的叙述中, ( ) 是不正确的.
A. 企业注册资本和实收资本均不少于 5000 万元则可以申请一级资质
B. 企业近三年软件开发费总额不少于 3000 万元则可以申请二级资质
C. 企业近三年的系统集成收入总额不少于 5000 万元则可以申请三级资质
D. 企业注册资本和实收资本均不少于 100 万元才能申请四级资质
答案:D
以下关于网络设备选型原则的叙述中, ( ) 是不正确的.
A. 尽可能选取同一厂家的产品, 以提高设备可互联互通性
B. 核心主干设备因其产品技术成熟, 选择时不用考虑产品可扩展性指标
C. 选择质保时间长, 品牌信誉好的产品
D. 选择性价比高, 质量过硬的产品, 使资金投入产出达到最大值
答案:B
根据 GB/T12504《计算机软件质量保证计划规范》的规定, 为了确保软件实现满足要求, 所必须的基本文档不包括 ( ) .
A. 软件需求规格说明书
B. 项目实施计划
C. 软件验证与确认计划
D. 用户文档
答案:B
按照 GB/T 11457-2006《软件工程术语》的描述, 以下关于验收测试的叙述中 ( ) 不正确的.
A. 验收测试是确定系统是否符合其验收准则的正式测试
B. 验收测试是使用户, 用户确定是否接受系统或者部件的正式测试
C. 验收测试内容可能包含部分运行测试和合格性测试
D. 系统测试的测试结果等同于验收测试的测试结果
答案:D
根据我国政府采购法, 采购人与中标. 成交供应商应当在中标, 成立通知书发出之日起 ( ) 日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同.
A. 7
B. 10
C. 20
D. 30
答案:D
当 ( ) 时, 依照政府采购法, 不能采用单一来源方式采购
A. 只有唯一供应商提供货物
B. 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
C. 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求, 需要继续从原供应商处添购, 且添购金总额不超过原合同采购金额百分之十
D. 采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大
答案:D
目前的快速以太网 (1000BASE-T) 使用交换机来组网, 这样做的目的不是为了 ( ) .
A. 减少冲突
B. 提高网络速度
C. 提高网络使用效率
D. 减少 IP 地址消耗
答案:D
云服务是基于互联网的相关服务的增加. 使用和交付模式. 我们经常使用的 Gmail, 网上相册等属于 ( ) .
A. 私有云服务
B. 软件即服务 (SaaS)
C. 平台即服务 (PaaS)
D. 基础设施即服务 (IaaS)
答案:B
微信创造了移动互联网用户增长增速记录, 433 天之内完成用户数从零到一亿的增长, 千万数量级的用户同时在线使用各种功能, 其技术架构具有尽量利用后端处理而减少依赖客户端升级的特点, 该设计方法的好处不包括 ( ) .
A. 极大地提高了系统响应速度
B. 减少了升级给客户带来的麻烦
C. 实现新旧版本兼任
D. 降低后台系统开销
答案:D
在 OSI 参考模型中, 数据链路层处理的数据单位是 ( ) .
A. 比特
B. 帧
C. 分组
D. 报文
模型共有
层, 由低层至高层分别为物理层, 数据链路层, 网络层, 传输层, 会话层, 表示层和应用层. 物理层处理的数据单元是比特, 数据链路层是帧, 网络层是数据报, 传输层是报文.
答案:B
不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系. 在该体系中, 最低级别的安全管理要求是 ( ) .
A. 建立信息安全保密管理部门
B. 成立安全领导小组
C. 建立安全职务部门
D. 配备安全管理人员
答案:D
信息安全的级别划分为不同的维度, 在下列划分中, 正确的是 ( ) .
A. 系统运行安全和保密有 5 个层次, 包括设备级安全, 系统级安全, 资源访问安全, 功能性安全和数据安全.
B. 机房分为 4 个级别: A 级, B 级, C 级, D 级
C. 根据系统处理数据的重要性, 系统可靠性分 A 级和 B 级
D. 根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密, 机密和秘密
答案:D
针对应用程序或工具在使用过程中可能出现计算, 传输数据的泄露和失窃, 通过其他安全工具或策略来消除隐患属于安全保护措施中的 ( ) .
A. 应用安全
B. 物理安全
C. 介质安全
D. 数据安全
答案:A
项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段. 以下关于项目阶段的叙述中, ( ) 是不正确的.
A. 大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析, 系统设计, 系统构建, 系统运行四个阶段
B. 按管理活动出现的先后, 把项目的生命周期划分为启动, 计划, 执行和收尾四个典型阶段
C. 在条件许可或涉及的风险可接受时, 下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始
D. 根据实际需要, 项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作
答案:D
项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识. 以下关于项目管理知识体系的叙述中, ( ) 是不正确的
A. 项目管理的
大知识域是通用的, 是跨行业的
B. 除了要掌握项目管理基本知识域的内容, 项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C. 项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外, 还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D. 项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能
答案:D
项目的可行性研究一般包括的内容有: 投资必要性, 技术可行性, 财务可行性, 经济可行性, 组织可行性, 社会可行性, 风险因素及对策. 以下关于项目可行性研究的叙述中 ( ) 是不正确的
A. 投资必要性主要是根据市场调查, 预测, 有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性
B. 技术可行性是从技术角度, 合理设计技术方案, 并对有关内容进行比较, 选择和评价
C. 财务可行性是指从项目及投资者的角度, 设计合理的财务方案, 并进行评价, 做出投资决策
D. 经济可行性是分析项目对社会的影响, 包括政治体制, 方针政策, 社会稳定性等
答案:D
项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术, 经济, 工程等会方面进行调查研究和分析比较, 提出是否投资和如何建设的相关意见, 形成《可行性研究报告》. 为项目决策提供依据. 较完整的项目可行性研究的步骤依次是 ( ) .
A. 立项申请, 初步可行性研究, 详细可行性研究, 项目论证, 项目评估.
B. 立项申请, 项目论证, 项目评估, 初步可行性研究, 详细可行性研究.
C. 项目建议书的编制, 项目论证, 项目评估, 可行性研究
D. 项目建议书的编制, 项目论证, 项目评估, 可行性研究报告的编制, 提交及审批
答案:A
立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件, 其核心内容包括 ( ) .
A. 风险因素对策
B. 项目负责人及项目主要技术人员
C. 技术可行性
D. 项目的市场预测
答案:D
以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中 ( ) 是不正确的
A. 提高人员的生产积极性和创造性
B. 会形成一种整体合力
C. 充分激活和放大人力资源外的其他资源
D. 评估人员风险并制定应对风险的方法
答案:D
项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证, 主要是从技术可行性, 人力及其他资源可行性, 财务可行性, ( ) . 以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证.
A. 项目风险分析
B. 项目的社会影响分析
C. 项目的国民经济分析
D. 项目的运行环境分析
答案:A
以下关于项目章程的叙述中, ( ) 是正确的,
A. 项目章程应当由项目经理主持发布
B. 项目章程中应明确客户的详细需求. 不能直接引用合同或工作说明书中内容
C. 项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划, 详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D 项目经理应当由公司专门发布文件进行任命, 不应写入项目和章程
答案:C
项目收尾主要包括项目验收, 项目总结和项目评估审计. 其中项目评估中无需评估的内容是 ( ) .
A. 盈利要求
B. 客户满意度要求
C. 后续项目指标要求
D. 系统是否实现既定要求
答案:D
项目团队人员转移首先应满足的条件是 ( ) .
A. 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B. 项目团队成员所承担的任务已完成, 提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C. 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D. 项目经理签发项目团队成员转移确认文件
答案:A
项目经理小李对某活动工期进行估算时, 发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要. 如果形成最有利组合时, 预计 17 天可以完成: 如果形成最不利组合时, 预计 33 天可以完成: 按照公司的正常情况, 一般 22 天可以完成, 该项目的工期可以估算为 ( ) 天.
A. 22
B. 23
C. 24
D. 25
答案:B
在制定进度计划时, 已经完成了: ①绘制进度网络图: ②活动资源估算: ③活动历时估算. 此时为了确定各项活动的时差可进行 ( ) .
A. 资源平衡分析
B. 进度压缩分析
C. 关键路线分析
D. 假设情景分析
答案:C
围绕范围管理, 下列说法中 ( ) 是正确的.
A. 为确保客户满意. 交付物一定要比范围说明书规定的多
B. 为节省成本, 非关键交付物可根据情况决定是否交付
C. 要严格按照范围基准落实工作, 提供相关交付物
D. 由于客户不一定关注 WBS 内容, 可由工作包负责人自行决定交付内容
答案:C
以下关于项目管理计划的叙述中, ( ) 是不正确的
A. 项目范围管理计划是项目管理团队确认. 记录, 核实项目范围的指南
B. 项目管理计划可以是粗略的, 非正式的文档
C. 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D. 项目范围管理计划仅仅是项目经理确认, 管理和控制项目范围的指南
答案:D
某项目成本明细如下: 设备费 1.5 万元, 差旅费 0.5 万元, 设备租赁费 0.8 万元, 管理分摊费用 0.3 万元. 下列说法中, ( ) 是不正确的.
A. 设备费 1.5 万元属于直接成本
B. 差旅费 0.5 万元属于直接成本
C. 设备租赁费 0.8 万元属于间接成本
D. 管理分摊费用 0.3 万元属于间接成本
答案:C
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本； ②将项目的总成本分解到 WBS 工作包； ③将各个工作包成本再分解到相关活动； ④公司对预算草案进行审批围绕该步骤, 下列说法中, ( ) 是正确的
A. 项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B. 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的, 应该直接对工作包进行估算
C. 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D. 预算由项目经理批准即可, 不必公司批准
答案:C
某土方工程总挖方量为 4000 立方米. 预算单价为 45 元/立方米. 计划用 10 天完成, 每天 400 立方米. 开工后第
天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量, 取得了两个数据；已完成挖方 2000 立方米, 支付给承包单位的工程进度款累计已支付 120000 元, 那么此时项目
CPI 和 SPI 分别为 ( ) .
A. CPI=0.75 SP1=0.75
B. CPI=0.83 SPI=0.83
C. CPI=0.75 SPI=0.83
D. CPI=0.83 SPI=0.7
答案:C
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期, 但是由于项目任务比较紧张. 又增添了两名新成员进入团队, 则此时项目团队处于 ( ) .
A .震荡期
B. 形成期
C. 变现期
D. 正规期
答案:B
在管理项目团队时, 项目经理可以运用 ( ) 等方法来解决冲突
A. 求同存异, 观察, 强制
B. 求同存异, 妥协, 增加权威
C. 强制, 问题解决, 撤退
D. 强制, 妥协, 预防
答案:C
工程建设合同纠纷的仲裁由 ( ) 的仲裁委员会仲裁, 仲裁委员会作出裁决以后, 当事人应当履行.
A. 工程所在地
B. 建设单位所在地
C. 承建单位所在地
D. 合同双方选定
答案:D
工程建设合同纠纷的仲裁由 ( ) 的仲裁委员会仲裁, 仲裁委员会作出裁决以后, 当事人应当履行. 当一方当事人不履行仲裁裁决时. 另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向 (2) 申请执行.
A. 当地人民政府
B. 人民法院
C. 仲裁委员会
D. 调节委员会
答案:B
一个具有五个分包商的项目, 分包商递交了变更请求, 希望扩大其工作范围, 根据对此请求的评审, 决定对合同进行修订, 该活动属于 ( ) .
A. 管理采购
B. 实施采购
C. 形成合同
D. 解决争议
答案:A
以下关于风险概率与影响评估的叙述中, ( ) 是不正确的.
A．风险概率与影响评估是定量风险分析的一种方法
B．风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性
C．风险影响评估指在分析风险对项目目标的潜在影响, 包括消极影响或威胁, 积极影响或机会
D．可采用会议或访谈等方式对风险进行评估, 组织的历时数据或经验不足时, 需要专家做出判断
答案:A
项目范围基准应用于识别风险过程, 其 ( ) .
A. 识别了所有必需完成的工作, 因此包括了项目的所有风险
B. 识别了项目假设
C. 有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来
D. 包括以往项目的风险信息
答案:B
因时间紧, 任务急, 经过评估, 某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求, 故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成. 这种风险应对措施被称为风险 ( ) .
A. 接受
B. 规避
C. 减轻
D. 转移
答案:D
某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法. 有项目日志, 项目例会, 甲方代表参与的项目会议等, 但仍有些关键问题未能与客户达成一致. 根据沟通原则, 可建议承建单位采用 ( ) 方法
A. 给用户发送绩效报告
B. 双方高层沟通
C. 提交仲裁
D .请用户参加娱乐活动
答案:B
某项目的绩效报告给出了该项目的 PV, EC. AC. CV, SV, CPI, SPI, 据此可判断出该项目的 ( ) .
A. 成本偏差, 进度偏差
B. 成本绩效指数, 质量绩效指数
C. 进度绩效指数, 质量绩效指数
D. 质量偏差, 进度偏差
答案:A
采购是项目管理工作的重要组成部分. 以下关于采购的叙述中, ( ) 是不正确的
A. 采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B. 采购工作说明书不是来自于项目范围基准
C. 采购工作说明书描述采购产品的细节
D. 采购管理计划确定采用的合同类型
答案:B
采购文件可用于识别干系人过程, 因为这些文件 ( ) .
A. 是事业环境因素, 并且是过程的输入
B. 是组织过程资产, 并且是过程的输入
C. 将关键干系人标注为合同中的当事方
D. 作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
答案:C
某工厂生产雷达, 成品无效的历时数据是 4%. 在工厂测试每个雷达的成本为 10000 元；工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是 2000 元；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是 23000 元. 而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是 350000 元. 利用决策树分析. 若决定对 500 个雷达进行 100%测试, 预期支出需要 ( ) 万元.
A. 550
B. 596
C. 642
D. 700
答案:C
配置识别是配置管理的一项活动, 包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性. 其功能不包括 ( ) .
A. 识别需受控的软件配置项
B. 建立和控制基线
C. 识别组件, 数据及产品获取点和准则
D. 识别源程序
答案:D
配置项的状态可分为 "草稿" , "正式" 和 "修改" 三种. 以下关于三种状态变化的叙述中 ( ) 是正确的
A. "草稿" 经过修改未通过评审时, 状态为 "修改"
B. "草稿" 经过修改未通过评审时, 状态仍未 "草稿"
C. "草稿" 经过修改通过评审时, 状态为 "修改"
D. "正式" 的配置项发生变更, 状态变为 "草稿"
答案:B
项目具体结果包括项目的最终产品或服务, 也包括项目过程的结果. 项目过程结果的质量需要由 ( ) 进行控制
A. 质量控制职能部门
B. 质检员
C. 项目经理
D. 项目管理组织的成员
答案:D
The ( ) refers to the integration of Complex physical machinery with networked sensors And software. It Draws together fields such As machine learning, Big Data. the Internet of things And machine-to-machine Communication to ingest Data form machines, Analyze it (often in real-time), And use it to Adjust operations.
A. Industrial internet
B. factory internet
C. Industrial web
D. business internet
答案:A
Software engineers Apply the principles of software engineering to the Design, Development, ( ),testing, And evaluation of the software And systems that make Computers or Anything Containing software work.
A. Requirement
B. construction
C. service
D. maintenance
答案:D
The work Breakdown structure (WBS) has Been widely used in management for software Development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule And Cost
B. Organization structuring
C. Management Coordination
D. Quality of work
答案:D
( )is the output of the quality planning
A. Scope Baseline
B. Cost of quality
C. Scope Checklist
D. Quality Checklist
答案:D
The features And functions that Characterize A product, service, or esult in A project Are Called ( ).
A. statement of work
B. Product Scope
C. Product quality
D. Project scope
答案:A
黑公网安备23010302001726号